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2020年5月5日,永利澳门集团六届三次股东会、九届二次工代会、十届二次职代会暨2020年一季度经营层会议在永利澳门大厦20楼会议室召开。永利澳门集团董事、监事、股东、板块负责人、副总经理、经理助理、分子企业负责人、区域企业负责人、集团条线及部门负责人、工会(职工)代表、受表彰人员等通过线上或线下方式共同参加会议。

本次会议围绕集团董事会、监事会、财务、党委、工会、总部各条线对2019年度、2020年一季度工作进行总结并对2020年后三季度工作进行部署。会议还对2019年度荣获国家级奖项的项目、先进项目部和优秀个人进行表彰、颁发奖金及证书。

会议现场

永利澳门集团党委书记、董事长陈祖新代表董事会作了题为《夯实基础管控风险稳中求进开创疫情影响下高质量发展新纪元》的工作报告。2019年面对复杂多变的经济形势,永利澳门集团坚持稳中求进发展总基调,以党建激发企业发展内生动力,积极拓宽思路,深耕区域市场,以“EPC工程总承包+装配式建筑”实现经营模式转型,助推产业升级。永利澳门始终坚持科学技术是第一生产力的发展理念,2019年技术中心作为企业发展的内核,力促科技成果向现实生产力转化,努力提升企业核心竞争力。安全是企业生存之本,2019年国家严抓安全生产工作,集团企业认真贯彻落实,坚守安全生产红线,筑牢经营发展底线,努力完成全年目标任务,保持综合实力稳步提升。此外,陈董强调在企业发展过程中要防范各类风险,补足短板,落实高质量发展要求,实现企业健康发展。2020年初,一场突发的新冠肺炎疫情,给各行各业带来巨大冲击,建筑业市场竞争愈加激烈,企业要保持战略定力,应对市场不确定性和挑战。在此基础上,陈董提出2020年五大工作展望:一、强化风险管控,确保企业生存。二、以大视野谋划大格局,提升经营理念:坚持稳中求进,贯彻区域深耕;抢占基建市场,拓宽业务布局;关注存量市场,开辟老旧小区改造市场蓝海;降本增效,扩大产业板块竞争优势;精耕建筑产业园,促进产业链协同共生;强化EPC工程总承包能力,加快项目管理模式转型。三、以强管理推动大发展,向管理要效益:苦练基本功,夯实管理基础;加快信息化建设,提升管理效益;推进上市工作,以规范企业为根本。四、以科技创新激发新动能,转化科研成果。五、提升集团服务职能,提供强力后方保障:持续开展党建,加强企业人才培养。只有在挑战中主动寻求机会,保证企业生存,才能逐步实现百年永利澳门美好愿景。

永利澳门集团党委书记、董事长陈祖新

永利澳门集团监事会主席袁云峰代表监事会作工作报告。监事会围绕职能在列席董事会会议、检查企业财务、经营、安全等、对企业董事、高级管理人员和其他管理人员履行企业职务时是否违反法律、法规和企业章程的行为进行监督和纠正等方面做了相关工作,保证了股东的权益。在2019年度检查中发现一些问题,对2020年监事会工作提出:做好财务、经营检查监督,关注企业安全生产管理工作,继续跟踪股东会、董事会决议的实行情况等建议。

永利澳门集团监事会主席袁云峰

永利澳门集团财务总监樊忠飞作财务工作报告,就2019年度经营收入和上交利润指标完成情况、集团总部管理费用和财务收益指标完成情况、总部利润分析、投资收益情况、银行借款及应付票据、对外担保、长期股权投资、集团借款、2020年度集团资金预算计划、2020 年度重点工作、提请董事会、股东会决议事项等进行汇报,会议认为会议认为报告中所涉及的数据真实、完整,如实反映了企业的资金运行状况。

 

永利澳门集团财务总监樊忠飞

永利澳门集团党委副书记、工会主席蔡飒爽作工作报告,就2019年度党委、工会工作进行总结,2020年党委、工会工作计划进行汇报。2019年党委围绕打造党建示范点、党建结盟、开展主题教育、支部规范化建设、团支部改设团委等工作进行,2020年在加强党员教育、提升党建品牌、抓好创建工作、支撑群团工作等方面持续发力。2019年工会主要围绕企业民主管理、健全工会组织、劳动保护监督、职工文体活动、帮扶送温暖等工作进行,2020年持续落实好惯例工作,保障职工生命安全,维护职工群众利益、提高服务帮扶效能,提升工会自身建设迈向新高度。

永利澳门集团党委副书记、工会主席蔡飒爽

与会人员分别听取建设板块各单位、EPC直属项目部负责人和集团各条线对2019年度、2020年一季度工作进行总结,对下阶段工作进行汇报。听取永利澳门置业收购上海运杰投资股权提案,股东会表决通过。会上,对2019年度永利澳门集团各条线标杆进行表彰。

永利澳门集团常务副总何咸军就企业规定、管理手册修编说明,建设板块2019年绩效考核情况进行汇报。主要围绕《企业规定》、《质量、环境、职业健康管理手册》修编进行说明。对2019年目标责任状完成情况及绩效考核意见,2020年建设板块集团、各单位目标责任状各项指标进行通报。重点对2019年经营产值上交利润管理费人才培养科技创新质量创优安全生产进行分析,对2020年度经营、工程、人才培养指标,主要考核指标,建设板块各项指标计分规则,2020年母子企业、全资企业、产业企业各项目标指标进行说明。

永利澳门集团常务副总何咸军

随后,控股企业与建设板块,建设板块与各分子企业和各条线分别签订2020年度目标责任状,以新目标激发新动力,确保2020年各项目标任务圆满完成。

永利澳门集团党委副书记、总经理唐爱东发表讲话。唐总以三坚持、三突出概括总结建筑板块需落实的事项。第一,坚持高度重视党建,突出讲党性,重学习,切实加强党建引领企业高质量发展。第二,坚持责任压实,突出强实行,抓落实。分子企业、项目部要坚持问题导向,落实整改。第三,坚持以项目为载体,突出项目求实效。利用信息技术提高项目管控水平,促进企业管理提升。

永利澳门集团党委副书记、总经理唐爱东

永利澳门集团副董事长王裕达通过视频连接发表讲话,他表示,此次由于疫情不能及时返回国内,在线听取各单位汇报后深受鼓舞,永利澳门各分子企业经营情况受疫情影响较小。五分企业今年也将立足海外,拓宽区域市场,加强基础设施工程建设,同时借鉴国内先进项目管理经验,降本增效,提升海外项目管理水平。

永利澳门集团副董事长王裕达

永利澳门集团党委书记、董事长陈祖新作总结发言。他指出,永利澳门集团要秉承老实做人、实在做事的务实作风,以质量为发展之本,提质增效。做任何事都要从计划做起,坚持PDCA循环,推动各项工作不断向前发展。2020年面对不确定的市场环境,永利澳门集团全体员工都要以敢为人先的勇气和担当,静心、脚踏实地做好每一件事,共同为百年永利澳门添砖加瓦!

永利澳门集团党委书记、董事长陈祖新

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